上一篇把 SCADA 钉在设备事实层记状态、产量、报警和节拍。业务问完下一句通常是可用性、OEE、Cpk 到底能不能算先把公式拆开。每一项问清谁出数点表再按这个数去锁码。指标的名字本身对不上任何一台设备。图 1 从指标到点表只走四步设备管理缺的往往不是点状态时长、产量、良品、实际节拍、报警成对设备侧都能给出。所以可用性、直通率、时间法完好率可以算。本期可用性只用一个口径生产运行时间 / 这班该干活的时间。空闲算进分母不算进分子。预热、待料、调试不得报成运行。完整 OEE 只差设计节拍。机器报的是实际用了多久工艺主数据才告诉你该用多久。负荷时间回答的是排程问题这班该不该干活。采集侧只消费这段窗口本期可以用本地班次先出数报表上要标明“本地日历”。图 2 OEE 拆开之后设备侧只缺设计节拍另外四件事不能互相顶替实际节拍不能代替设计节拍保养占机不能代替保养完成。漏做的计划设备上不会留下记录良品件数不能代替产值通讯中断会拉长停机时间不能自动计成一次设备故障响应时间、狭义修理时间、保养完成率差的是到场、开工、完工和计划关闭这些在维修工单里。备件周转和维修费用是账不要写进点表。故障次数建议只计这一条主状态进入故障原因是设备故障并且挂上报警码。待料、堵料、待人、通讯中断、计划保养都不计。Cmk、Cpk、Ppk同一条实测三个指数用的是同一串实际测量值差别只在标准差怎么取。机器能力看一小段稳态过程能力看子组内的波动过程性能把一段时间里的漂移也算进去。采集侧负责实测、时间、设备、当前程序和数据质量。规格上下限、抽几件、多久抽一次在质量系统。采集画面里不要再做一套能力指数。设定值只说明跑的是哪条程序不进公式。合格/不合格走直通率不是 Cpk。印刷厚度看锡膏检测的高度印刷机上没有厚度点。图 3 同一条实测三种能力点表只锁码点表怎么接上这些公式厂商确认表分两层。每台设备都要报程序、条码、任务、产量、状态变化、事件和故障。印刷、回流、测试、老化这类设备再按机型补压力、速度、温度等实测值设定和实际分开。对外只认一套码。主状态只有七个未知、停机、运行、空闲、故障、计划停机、工程调试。设备内部可以继续叫“加工中”“死机”“PASS”但必须映射过来。没映射的原生值不进冻结点表。状态一变就上抛并带上这一段的开始时间。状态没变、超过一分钟再报一次当前状态避免通讯已经断了画面上还停在运行。带时钟的控制器要对时并声明用的是世界时还是本地时。时钟不可靠要书面说明不能混在正常数据里。一句话总结点表对齐的是公式里的那一项。项齐了指标才算得清项不在设备上就不要写进这张表。这套东西整理出来长这个样子上面的口径不是口头约定落在四张表里指标总览先回答“谁出数”指数口径把三个指数拆到 σ厂商确认表把字段和码锁死枚举字典给出对外唯一的一套码。以下均为节选均按可下发状态整理。指标总览公式、支撑程度、本期承诺一行看全指数口径同一条实测σ 取法决定叫什么厂商确认表节选字段锁码状态上抛带 1 分钟心跳对外只有 7 个主状态原生值必须映射