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SQE金舟军供应商质量管理培训

发布时间:2026/9/28 20:52:00来源:尧图网络
SQE金舟军供应商质量管理培训
SQE供应商质量管理培训公开课课程课程大纲一.培训目的:通过本课程的学习,使学员能掌握供应商质量管理的工具在互利的供方关系下对供应商进行有效管理确保供应商提供产品的质量、成本和交期。二.培训课程对象:供方质量工程师、供应商开发工程师、供应链金管理、采购管理、供应商(二方)审核员。三.课程内容1.供应商质量管理基础金舟军原创抄袭必告供应商质量管理的原理;供应商质量管理的知识框架;供应商质量管理的主要工具;供应商质量管理流程供应商的调查和初选供应商调查流程供应商调查重点供应商基本情况调查表案例讨论-供应商质量管理涉及了哪些主要工具;2.供应商产品质量要求采购过程的输入供应商的类型/产品要求类型概念设计供应商-顾客功能要求产品设计供应商-技术功能要求产品制造供应商-产品特性要求供应商产品质量特性的期望值产品三次设计系统设计金舟军原创抄袭必告参数设计公差设计案例讨论-对产品制造供应商要求有哪些3.供应商提供样品提供样品和生产件、工装样件的区别产品图纸及规格的理解一致性了解供应商的检测能力和实验方法供应商质量体系要求编制供应商质量体系要求供应商质量体系要求案例ISO9000质量体系要求ISO/TS16949质量体系要求互利的供方关系TC176外包过程指南外包过程控制的方法特殊过程外包的控制方法采购FMEA示例案例讨论-特殊过程外包的有哪些控制方法4.制定质量保证协议制定质量保证协议主要内容供应商质量保证协议案例供应商产品批次管理、标识和可追溯性记录的要求供应商产品检验方案的确定案例讨论-质量保证协议怎样确定舟批次管理、标识和可追溯性记录的要求5.供应商现场问题及辅导实验室管理要求实验室区域划分及环境要求测量仪操作规程、量具内部校准规程量具的管理量具台帐、量具台帐历史记录卡案例讨论-操作工使用量具要不要校准金舟军原创抄袭必告6产品追溯性批次管理供应商现场产品追溯性批次管理问题及风险产品追溯性批次管理适用范围过程变化点的分析怎样定义批次批次管理的方法案例讨论-怎样进行材质批次管理c7刀具及工装管理供应商现场刀具及工装管理问题及风险刀具更换周期的制定刀具及工装的存放管理首未件检验预控图在刀具及工装控制中的应用案例讨论-预控图首件几个样本8包装规范供应商包装规范问题及风险包装标准的确定包装规范的制定包装规范的验证案例讨论-怎样验证包装规范的可行性9外观检验供应商外观检验问题及风险外观检验的环境外观检验员的鉴定外观检验限度样外观检验规范制定案例讨论-外观检验限度样选取原则是什么10检验及技术文件的管理供应商检验及技术文件管理问题及风险检验及技术文件审批检验及技术文件发放现场检验及技术文件要求案例讨论-检验有哪些风险11现场设备管理供应商现场设备管理问题及风险设备点检表的编制设备目视管理案例讨论-设备点检表有哪些内容金舟军原创抄袭必告12现场5s管理现场区域定置工位制定置5s清扫表的编制案例讨论-5s清扫表有哪些内容13.供应商首次评价供应商首次现场评价供应商的调查和首择案例供应商的评价和选择供应商现场审核准备供应商审核目的、范围和审核准则文件评审审核计划编制与供应商就审核计划进行沟通现场审核检查表的编制案例讨论-供应商首次评价目的是什么14.供应商现场审核实施首次会议信息的收集和验证审核发现与供应商的沟通末次会议的准备与供应商的末次会议审核报告的内容和编制供应商现场审核后的跟踪审核后的改进计划制定审核后的改进计划沟通与确认供方改进计划落实供方改进计划验证案例讨论-首次会议要求强调哪几点15.供应商生产件批准AIAG生产件批准程序PPAP供应商生产件批准军程序编制重要的生产过程PPAP要求PPAP十八项提交的目的和作用案例讨论-PPAP提交的目的是什么16.供应商制造过程的监控和改进金舟军原创抄袭必告供应商质量体系定期审核供应商产品审核编制产品审核表供应商过程审核编制过程审核表供应商的持续改进供应商质量问题决解办法案例讨论-编制过程审核表一定要按VDA6.3吗17.QFD在供应商制造过程审核中的应用案例讨论-供应商制造过程审核中有些哪些关注点18.控制计划审核过程探测控制什么是控制计划控制计划与作业指导书控制计划与产品组控制计划与其它文件的关联产品/过程规范/公差评价/测量技术样本容量/频率控制方法反应计划案例讨论-决定性样本容量/频率要考虑哪些因素19.供应商业绩监控和改进供应商业绩考核供应商的处罚办法案例讨论-供应商业绩考核哪些因素20.福特G8DG8D概述G8D的目的D0准备G8D过程实施紧急反应措施D1确定团队D2描述问题问题陈述5W2H的描述问题的方法“是/不是”表格D3实施临时性遏制措施临时遏制措施ICA特点D4确定和验证根本原因和遗漏点比较分析根本原因推测根本原因推测检测D5为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施定义永久纠正措施(PCA)使用DecisionMakingWorksheetD6实施和确认永久性纠正措施D7防止问题再次发生D8表彰小组和个人的贡献福特8D培训-教材案例供应商质量问题纠正措施计划与跟踪案例讨论-为什么要防止问题再次发生21.供应商测量系统分析报告GRR原理与计算确定重复性和再现性-方差分析法GRR要求与实例案例讨论-GRR有哪些风险四.课程学时:每天7小时共二–三天21小时
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