PMP 项目管理过程组与知识领域映射表基于 PMBOK® 第六版共49个过程按5大过程组与10大知识领域交叉排列。过程组数量口诀2-24-10-12-1启动2个、规划24个、执行10个、监控12个、收尾1个完整二维矩阵知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4. 项目整合管理4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项目工作4.4 管理项目知识4.5 监控项目工作4.6 实施整体变更控制4.7 结束项目或阶段5. 项目范围管理—5.1 规划范围管理5.2 收集需求5.3 定义范围5.4 创建WBS—5.5 确认范围5.6 控制范围—6. 项目进度管理—6.1 规划进度管理6.2 定义活动6.3 排列活动顺序6.4 估算活动持续时间6.5 制定进度计划—6.6 控制进度—7. 项目成本管理—7.1 规划成本管理7.2 估算成本7.3 制定预算—7.4 控制成本—8. 项目质量管理—8.1 规划质量管理8.2 管理质量8.3 控制质量—9. 项目资源管理—9.1 规划资源管理9.2 估算活动资源9.3 获取资源9.4 建设团队9.5 管理团队9.6 控制资源—10. 项目沟通管理—10.1 规划沟通管理10.2 管理沟通10.3 监督沟通—11. 项目风险管理—11.1 规划风险管理11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应对11.6 实施风险应对11.7 监督风险—12. 项目采购管理—12.1 规划采购管理12.2 实施采购12.3 控制采购—13. 项目相关方管理13.1 识别相关方13.2 规划相关方参与13.3 管理相关方参与13.4 监督相关方参与—知识领域分类速览类别包含领域特点硬技能核心域整合、范围、进度、成本、质量偏技术过程多是考试计算题和流程题的主要来源软技能辅助域资源、沟通、风险、采购、相关方偏人际与组织侧重管理思维和情景判断三条核心主线1. 可交付成果线定义范围 → 创建WBS → 指导与管理项目工作 → 控制质量 → 确认范围 → 结束项目或阶段2. 绩效数据流转线指导与管理项目工作产生工作绩效数据→ 各控制过程产生工作绩效信息→ 监控项目工作产生工作绩效报告→ 管理沟通分发报告3. 变更控制线变更请求主要来自执行和监控过程组 → 必须书面记录 → 提交4.6 实施整体变更控制审批 → 批准后更新项目管理计划与基准