当利安人寿把助学队伍拉进安徽的乡村学校很少有人能意识到这些看似常规的公益善举背后是一家地方险企的完整蜕变。作为一家混合所有制的企业利安人寿既有国有资本也有民营资本。早期公司经历过股权混乱、治理失效与偿付能力告急。直到2022年风险处置正式启动公司才逐步迈向盈利。利安人寿长期投身公益助学事业或许是其重新找回初心的外在投射。当然利安人寿这种前后蜕变也要归功于两个关键人物的掌舵外加三张王牌的精准落子。安徽助学揭开利安人寿的硬核担当早在2017年利安人寿就开始面向安徽乡村学校开展公益助学活动。在这将近十年的发展时间里利安人寿也伴随着公益事业向外界昭示重生。此前利安人寿还是一家偿付能力逼近风险阈值的险企虽说不至于面临生死边缘但阶段性经营危机还是存在的。这时期的利安人寿“公益”二字可以说是一种比较奢侈的存在。直到公司完成风险出清与国信系管理层全面接盘后利安人寿才真正走出阴霾。而在此之后利安人寿便用公益助学的方式宣告利安回来了。在熊虎财观看来利安人寿作为江苏省直属国资控股险企从诞生之日起它就带有服务地方经济、保障民生的企业基因。虽说自身的经营成长遭遇了些许挫折但在处理好阶段性风险之后利安人寿也是第一时间重启了公益活动。从这一点上看利安人寿也算正式迈入稳健经营阶段。偿付能力数据亮出三年企稳底牌重新以公益进入大众视野的利安人寿此前也有过一段至暗时刻。在2018年监管部门直接撤销利安人寿原第一股东——东雨润集团——的违规增资许可。国资背景的江苏信托借此通过23.75亿元的大额增持成为利安人寿的第一大股东。自此省属国资合计持股首次突破50%实现股权上的绝对控股。可公司控制权的剧烈更迭也引发了持续多年的管理层动荡。利安人寿此前已经多次更换董事长战略方向始终处在频繁摇摆之中决策效率低下。而且之前民资主导时期留下的历史遗留风险也完全没有得到及时出清。图源利安人寿从数据上来看就比较直观。在2022年资本市场下行、地产投资大幅减值利安人寿所有的历史风险集中爆发全年亏损超过27亿元相当于直接亏掉此前积累的利润。同时公司的风险综合评级也从A级直接掉至BB类。投资收益跑输行业平均水平以及偿付能力指标大幅低于行业均值。这一时期也可以说是利安人寿发展过程中的至暗寒冬公司经营已经滑向了危机边缘之余。可也恰好是在2022年公司在国资全面接盘后利安人寿就开始踏上了修复自我的道路一边完成风险出清的阶段性目标一边逐步修复着基本面。图源利安人寿经过三年时间的调整利安人寿凭借收缩低效银保业务、优化资产配置与补全内控体系逐步扭亏为盈最终以持续落地的公益助学行动重新向公众传递出稳健经营的品牌形象。熊虎财观认为利安人寿所拿的剧本“逆袭”是主旋律。公司早期依靠高现价、短存续期的理财型产品快速冲击规模规模确实做大了但代价是手续费、佣金与业务管理费迎来暴涨更别提后续的退保金与满期赔付支出大幅攀升。利安人寿也因此出现规模越做越大盈利却始终无法落地的矛盾局面。在很长的一段时间里这是利安人寿的常态。可如今利安人寿成功实现逆袭又重新加大了投身公益的力度。黄剑挂帅利安人寿驶入快车道利安人寿能实现如此转变离不开两位关键人物一是周俊淑二是黄剑。在2022年9月江苏国信集团等国资股东完成增资后周俊淑便获准出任利安人寿董事长接棒此前的董事长王会清。在其掌舵的时间里利安人寿从开始巨亏27.57亿元到连续三年盈利个中功劳或许只有利安人寿内部才 知晓。时间持续到2023年利安人寿在周俊淑的带领下成功扭亏为盈。公司在2025年末的综合偿付能力充足率也回升至213.97%彻底走出2022年的经营低估。周俊淑也为后续的黄剑打下了公司高质量发展的基础。图源利安人寿在2026年1月黄剑正式出任利安人寿的党委书记同年3月再获董事会选举为代行董事长职务5月正式出任公司董事长。而周俊淑也在2026年3月正式退休卸任。得益于周俊淑打下的基础。黄剑开始进一步细化利安人寿的治理结构。在国资股东的主导下利安人寿顺利完成董事会、监事会的全面换届也彻底出清了问题股东。可以说利安人寿的公司治理人员与结构更加健康。其次黄剑也在业务结构上大力优化。当下的利安人寿最为显著的莫过于它那“保险养老”“保险健康”的业务生态体系这也是其在行业环境里的差异化竞争能力。此外黄剑也注意到科技赋能的必要性。在其掌舵之下利安人寿上线了“利安保”APP。这也意味着公司在数字化转型进程上迈出了重要一步。此举的意义在于利用科技手段提升公司运营效率、降低管理成本、适应时代发展等。在熊虎财观看来利安人寿的转变周俊淑的贡献不可忽视。早期公司所遗留下的烂摊子多数情况下只能靠周俊淑力挽狂澜。庆幸的是这位掌舵人成功带领利安走出了泥潭。而黄剑这位掌舵人则是带领利安人寿迈向更美好明天的另一关键人物。就目前来看其掌舵成效是显著的利安人寿也确实在逐步迈向高质量发展。今后对于他的掌舵考验想必也是多样且严峻的。三张王牌开启利安人寿盛世华章放眼当下利安人寿逆袭成功之余也积累了三张发展层面的“王牌”。第一张王牌必然是国资背书与股东实力。从利安人寿的股东结构上看江苏省头部的大型国企不乏位列其中。伴随一轮增资之后省属国资合计持股已经稳定保持在50%以上牢牢掌握公司的绝对控制权。有着江苏信托与江苏交通控股两大股东的加持利安人寿的经营底气无疑是充足的。图源利安人寿第二张王牌是利安人寿自身的区位优势。利安人寿总部位于南京能够辐射中国经济最活跃、居民财富最集中的区域之一——长三角。这种区位优势对于一家扭亏为盈、积蓄力量准备迈向高质量发展的险企而言潜力是巨大的。第三张王牌是利安人寿自身的差异化战略定位。 经历过发展阵痛的利安人寿在战略定位上是谨慎的、理智的。当下利安人寿并没有盲目追求大而全的战略定位而是聚焦责任金融、特色金融与数字金融同时布局养老金融、健康保险与乡村振兴。这些差异化定位也是利安人寿为自己打造的另一张王牌。在熊虎财观看来有这三张王牌在手的利安人寿其下一个发展蜕变期值得期待。结语从风险出清到价值重塑从濒临接管到稳健经营利安人寿用三年时间完成了一场教科书级的逆袭。深究这场蜕变国资股东的强力托底、管理层的果断改革、全体利安人不服输的韧劲……均是不可或缺的要素。如今的利安人寿已经不再是那个需要被“救”的问题企业而是一个有实力、有担当、有未来的地方险企标杆。它的故事告诉我们只要方向对了再烂的牌也能打出王炸。