不少非标机械设备制造企业都有很清晰的信息化建设目标希望借助ERP搭建起适配自身业务的管理体系。但现实当中市面上通用型ERP大多面向标准化生产企业开发真正贴合非标装备行业特性的软件并不多。部分企业上线金蝶这类通用管理软件之后发现系统仅仅只能实现基础开单记账很难匹配企业真实业务流程达不到预期的管理效果。企业迫切希望搭建一套完整的管理体系建立适配自身发展的管理制度。非标机械企业普遍面临的管理挑战企业业务规模快速扩张原有传统管理模式、老旧系统已经跟不上企业发展节奏无法支撑业务增长组织架构、岗位职能需要重新梳理优化定岗定责工作亟待落地人员流动比较大缺少标准化流程沉淀新员工上岗培训、工作交接效率偏低产品定制化程度高产品结构复杂零部件物料繁多加工工序链条长5、各部门之间存在数据孤岛信息无法互通共享大量重复工作整体运营效率低下。想要破解以上难题真正落地企业信息化建设可以从下面几个维度着手提升管理水平。1、实现加工、工艺流程可视化管控机械加工行业工艺路线复杂如果没有生产可视化的管理工具各部门依靠Excel、微信、纸质单据传递信息信息传递滞后出现问题容易互相推诿直接造成生产效率低下制造成本居高不下。适配机械行业的ERP系统可以统一维护加工工艺路线支持多生产线、跨部门协同作业。不同产品绑定对应的工艺方案让各个生产环节紧密衔接。项目进度管理流程项目进度甘志图2、把自制加工、委外加工、工序外协作为核心管控点业务覆盖生产工单录入、物料筹备、生产计划编排、风险预警、流程跟踪、委外管控全链路。系统可以根据生产单据里面产品本身属性自动拆解各类组装零配件再根据零部件的属性自动区分哪些需要外协加工哪些由厂内自制生产。 委外加工任务直接推送至外协业务板块自制件进入厂内生产准备环节。无论是自制工序还是外协工序加工状态都可以实时同步全部加工完成之后统一开展质量检验最后完成整机装配。3、实时监控生产加工进度风险提前预警借助车间大屏看板把生产预警、交货期预警直观展示给企业管理者。管理人员可以一眼掌握整体生产状况针对进度滞后的节点督促对应负责人跟进处理。内部生产人员可以实时查看生产线、各个工位的实际作业情况委外业务人员能够实时跟踪下游外协厂商加工进展做到自制与外协业务协同配合最大程度保障设备按期交付客户。项目成本管理4、依托数据分析优化供应商资源辅助经营决策系统报表可以统计分析外协供应商的加工交付能力、零配件加工质量表现沉淀供应商绩效数据为后续筛选、评估合作供应商提供客观依据。生产分析报表能够完整还原生产全流程细节统计外协厂商阶段性供货质量。企业可以依托多维度报表数据优化经营策略减少时间损耗与资金浪费完成项目成本归集真正做到用数据驱动管理。