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2026下半年系统集成项目管理工程师考前几页纸

发布时间:2026/10/1 19:52:05来源:尧图网络
2026下半年系统集成项目管理工程师考前几页纸
一、IT部分知识1、★信息系统生命周期1五阶划分系统规划可行性分析与项目开发计划、系统分析需求分析、系统设计概要设计、详细设计、系统实施编码、测试、系统运行和维护。2四阶划分立项、开发、运维、消亡。2、★国家信息化体系六要素信息技术应用龙头、信息资源核心任务、信息网络基础设施、信息技术和产业物质基础、信息化人才成功之本、信息化政策法规和标准规范根本保障。3、▲信息是事物运动的状态及状态变化的方式世间一切事物都会产生信息。信息既不是物质也不是能量。信息是系统有序程度的度量。信息传输模型包括信源、编码、信道、噪声、解码、信宿其中传输技术是信息技术的核心。编码器包括量化器、压缩编码器、调制器译码器包括调解器、译码器、数模转换器。4、★▲新型基础设施信息基础设施技术新、融合基础设施应用新、创新基础设施平台新。5、☆工业互联网平台体系四大层级网络基础、平台中枢、数据要素、安全保障。6、☆▲两化融合的四个方面技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生。7、☆▲智能制造能力成熟度等级规划级核心业务流程化、规范级建立数据库单一业务数据共享、集成级跨业务活动的数据共享、优化级数据挖掘核心业务精准预测和优化、引领级。8、☆服务现代化的类别基础服务、生产和市场服务、个人消费服务、公共服务。9、☆▲服务融合形态结合型融合、绑定型融合、延伸型融合。10、☆消费互联网以个人为用户具有媒体属性与产业属性。11、★数字中国数字经济、数字社会、数字政府、数字生态。12、☆▲数字经济从产业结构分类数字产业化数字产业制造业、数字产品服务业、数字技术应用业、数字要素驱动业、产业数字化数字化效率提升业。13、☆“三化”框架数据资源化、数据资产化、数据资本化。14、☆智慧城市核心能力要素数据治理、数字孪生、边际决策、多元融合、态势感知。15、☆▲智慧城市发展成熟度等级规划级、管理级、协同级、优化级、引领级。16、☆元宇宙主要特征沉浸式体验、虚拟身份、虚拟经济、虚拟社会治理。17、★计算机软硬件计算机硬件分为控制器、运算器、存储器、输入设备和输出设备。18、★▲计算机软件系统软件、应用软件和中间件。二、项目管理知识域部分项目管理概论1、★▲项目组织结构2、★项目建议书包括的核心内容项目的必要性、项目的市场预测、项目预期成果如产品方案或服务的市场预测、项目建设必需的条件。口诀两必两测3、★▲可行性研究的内容技术可行性分析、经济可行性分析、社会效益可行性分析、运行环境可行性分析、其他方面的可行性分析。4、详细可行性研究遵循的原则①科学性原则②客观性原则③公正性原则5、☆项目评估的依据①项目建议书及其批准文件②项目可行性研究报告③报送组织的申请报告及主管部门的初审意见④项目关键建设条件和工程等的协议文件⑤必需的其他文件和资料等。6、☆项目评估的程序①成立评估小组②开展调查研究③分析与评估④编写、讨论、修改评估报告⑤召开专家论证会。⑥评估报告定稿并发布。7、☆项目评估报告大纲的内容项目概况、详细评估意见、总结和建议。8、☆▲项目管理的原则①勤勉、尊重和关心他人②营造协作的项目团队环境③促进干系人有效参与④聚焦于价值⑤识别、评估和响应系统交互⑥展现领导力行为⑦根据环境进行裁剪⑧将质量融入过程和成果中⑨驾驭复杂性⑩优化风险应对⑪拥抱适应性和韧性⑫为实现目标而驱动变革。口诀参交勤环价革适优质领裁复做买卖的时候可以参考买卖双方的交情来还一还价格如果事情办的优质就可以领取到财富启动过程组1、★▲项目章程的内容项目目的高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果可测量的项目目标和相关的成功标准整体项目风险总体里程碑进度计划预先批准的财务资源关键干系人名单项目审批要求如用什么标准评价项目成功由谁对项目成功下结论由谁来签署项目结束项目退出标准如在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段委派的项目经理及其职责和职权发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权口诀人发财需进功审目风退经果人想要发财需要主动进攻同时审查项目风险退回不正经的成果系统集成项目管理工程师考前籽料点此下载
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