研发增长怎么开始我们想以研发促增长第一步做什么——专知智库·研发增长系列引言想以研发促增长最怕第一步就走错很多企业意识到“研发不能只花钱还要促增长”于是开始行动· 有的先建制度搞了一堆文件结果束之高阁· 有的先买系统上了一套软件结果没人用· 有的先请咨询做了一堆报告结果落不了地· 有的先定指标拍了一堆数字结果完不成。第一步走错后面步步被动。那么以研发促增长第一步到底做什么答案先诊断再规划后行动。一、为什么第一步是诊断1.1 不诊断就不知道问题在哪“有研发无增长”的原因可能有很多· 可能是立项方向错了· 可能是成果转化断了· 可能是研发与市场脱节了· 可能是成本没控制住· 可能是研发资产没沉淀· 可能是合规底座不稳。不诊断就不知道问题出在哪个环节。不知道问题在哪就不知道该往哪使劲。1.2 不诊断就不知道从哪切入不同企业研发增长的起点不同· 有的企业立项方向没问题但成果转化断了要从转化切入· 有的企业成果转化没问题但成本太高要从降本切入· 有的企业成本控制没问题但研发效率低要从零件库切入· 有的企业研发效率没问题但合规底座不稳要从合规切入。不诊断就不知道从哪切入。1.3 不诊断就不知道目标怎么定研发增长的目标不是拍脑袋定的· 研发投入产出比目标定多少· 高新产品收入占比目标定多少· 研发周期缩短率目标定多少· 设计复用率目标定多少不诊断就不知道现状不知道差距不知道目标怎么定。二、第一步研发增长诊断2.1 诊断内容维度 诊断要点研发项目 立项方向对不对有没有商业化路径项目成功率多少成果转化 技术变没变成产品产品卖没卖出去转化周期多长收入增长 新产品收入占比多少高新产品收入占比多少成本降低 材料、工艺、质量、效率成本降了多少研发效率 研发周期多长设计复用率多少重复研发多不多研发资产 技术方案、工艺方案有没有沉淀有没有零件库研发合规 制度、单据、数据、边界、整改有没有问题研发团队 核心技术人员稳不稳人均薪酬合不合理2.2 诊断方式· 数据收集收集近三年研发投入、收入、成本、利润数据· 访谈调研访谈管理层、研发、财务、市场、生产人员· 现场查看查看研发项目、研发设备、研发场地、研发记录· 对标分析与同行业可比公司对比研发投入、产出、效率。2.3 诊断交付物· 《研发增长诊断报告》· 现状评估、问题清单、根因分析、改进建议· 研发增长仪表盘研发投入产出比、高新产品收入占比、研发周期缩短率、设计复用率。2.4 诊断结论诊断完成后明确· 当前研发增长处于什么阶段· 主要问题是什么根因是什么· 从哪个环节切入最有效· 目标怎么定路径怎么走三、第二步研发增长规划3.1 规划内容规划项 内容目标 研发投入产出比、高新产品收入占比、研发周期缩短率、设计复用率路径 从哪个环节切入先做什么后做什么资源 需要多少人、多少钱、多少时间里程碑 分几个阶段每个阶段的目标是什么责任 谁负责谁配合谁考核3.2 规划交付物· 《研发增长规划方案》· 《研发增长路线图》· 《研发增长年度目标与预算》四、第三步研发增长行动4.1 行动优先级优先级 行动 说明P0 诊断 先搞清现状再行动P1 立项优化 立项时就想清楚怎么赚钱P1 成果转化打通 研发→中试→试产→量产P2 成本降低 材料、工艺、质量、效率P2 研发零件库 技术、工艺、质量零件沉淀与复用P3 研发合规 制度、单据、数据、边界、整改P3 研发增长仪表盘 量化研发投入产出比五、一个真实的场景某制造企业年研发投入3000万但收入三年没涨利润逐年下滑。第一步研发增长诊断· 诊断发现立项方向没问题但成果转化断了——研发成果停留在样品阶段无法量产研发与市场脱节——新产品客户不买单成本没控制住——新产品毛利率低于老产品。第二步研发增长规划· 目标三年内高新产品收入占比从30%提升至60%研发投入产出比从1.2提升至2.0· 路径先打通成果转化中试、试产再优化成本面向成本的设计再建零件库复用降本· 资源成立成果转化小组投入中试设备引入成本工程师。第三步研发增长行动· 建立中试车间解决量产问题· 引入DFC面向成本的设计降低材料成本· 建立研发零件库复用成熟技术方案· 建立研发增长仪表盘季度跟踪。结果一年后高新产品收入占比提升至50%研发投入产出比提升至1.8利润止跌回升。六、专知智库·研发增长服务从诊断开始专知智库围绕研发增长提供从诊断到落地的全流程服务阶段 服务 交付物诊断 研发增长诊断 《研发增长诊断报告》规划 研发增长规划 《研发增长规划方案》行动 立项优化、成果转化、成本降低、零件库、合规 各专项方案评价 研发增长仪表盘 季度/年度报告认证 研发合规认证、研发零件库认证 认证证书七、结语以研发促增长第一步做什么第一步诊断。不诊断就不知道问题在哪不诊断就不知道从哪切入不诊断就不知道目标怎么定。先诊断再规划后行动。专知智库·研发增长系列帮助企业从诊断开始找到研发增长的断裂带制定研发增长的路线图落地研发增长的各项行动把研发投入变成收入增长和成本降低把收入增长和成本降低变成利润增长把利润增长变成持续增长。第一步不是花钱是诊断。诊断清楚了钱才花得值。专知智库研发合规咨询 | 高企税务稽查风险企检 | IPO研发合规辅导 | 研发零件库认证本文关键词研发增长、第一步、研发增长诊断、研发增长规划、研发增长行动、专知智库、研发增长系列