简介这份用友U8软件BOM培训资料以PPT形式系统梳理了物料清单的核心知识体系面向ERP实施顾问、制造企业研发与计划人员以及希望掌握U8系统BOM模块的初学者。内容从BOM简介、产品结构树、BOM基础知识延伸到U8系统应用与相关管理规定覆盖标准物料清单、模型清单、可选类清单三大类型以及计划BOM、研发BOM、制造BOM的区分并讲解主要与替代物料清单、公用物料清单等进阶概念。资源包内含1个pptx文件大小约1.97MB结构清晰、图文并茂便于按目录模块逐节学习。目前已有84人学习下载。读者可借此理解BOM在编制计划、配套领料、采购外协、成本计算与报价中的具体用途明确研发、项目经理、ERP工作组及BOM维护小组的职责分工掌握产品结构树的拟制、评审与受控更改流程为实际工作中规范BOM数据管理、提升ERP系统运行准确性提供参考。1. 从一张 PPT 说起用友U8的BOM到底在管什么很多做过用友U8实施或者运维的朋友手里都攥着一份《用友U8软件BOM培训资料.pptx》但真正能把里面内容落到系统配置和日常业务里的其实不多。这份资料的核心不是教你点哪个按钮而是把BOM从概念到U8落地讲了一遍BOM简介、产品结构树、BOM知识、U8系统BOM应用、BOM管理规定。它适合三类人——刚接手U8物料清单维护的实施顾问、被研发和计划夹在中间的项目经理、以及需要给新人做BOM上岗培训的ERP工作组成员。BOM说白了就是一张清单显示所有与母件关联的子件以及每一物料如何与母件关联。成品A由两个原料B和一个半成品C组成半成品C又由两个原料D和三个原料E组成A对B、C是单阶整个上中下各阶叫多阶或全阶。这份PPT把这种层级关系、类型划分、维护职责讲得比较透但光看PPT不动手到了U8里照样翻车。2. 产品结构树与BOM类型先搞懂U8里建的是什么2.1 产品结构树不是画着玩的产品结构树是描述某一产品的物料组成以及各部分的文件组成的层次结构的树形图。在U8里产品结构树的层次结构必须反映产品的功能划分和组成同时要考虑生产和商务需求。PPT里提到产品结构树将在PLM系统目前是在EXCEL软件上拟制通过评审后才能在此基础上申请项目编码拟制BOM清单。这意味着你在U8里建BOM之前结构树已经定好了。常见做法是研发先在Excel里把产品结构树画出来标清楚哪些是半成品、哪些是原料、哪些是外协件然后走评审流程。评审通过后BOM维护小组才在U8里录入。产品结构树的用途包括规划产品系列、确定具体产品的BOM结构、规划主要BOM及关键物料、规划全部生产文件、制定BOM和文件归档计划。如果你跳过结构树直接进U8建BOM后面改起来就是血泪经验——因为结构树归档后的更改是受控的需要相关环节审核、数据批准人批准。2.2 U8里BOM类型怎么选PPT把BOM按父项项目类型分了三类标准物料清单、模型清单、可选类清单。标准物料清单指构成产品的部件及每个部件数量是固定的生产直接按照清单进行领料、生产AI、PH、FG、SA是标准清单。模型清单指清单中的Item或数量可以根据客户要求选择OE根据销售订单进行选配生成一个具体的装配生产按照这个具体清单进行生产、发货调整计划百分比ATO模型、PTO模型是模型清单模型清单中子项的数量要按缺省值定义。可选类清单是一个可选组件的集合存在于模型清单中也可以包含多层可选或模型的清单AOC、POC是可选类清单。按清单使用对象又分计划BOM、研发BOM、制造BOM。计划BOM对产品的各部分描述计划百分比通常代表产品族不是一个具体可销售的Item在计划清单中部件的百分比之和不一定是100%。研发BOM又称工程物料清单可以将工程物料清单定义为制造清单的替代清单替代工程清单一般就是产生相同装配件的主要清单的变形。制造BOM是指导生产使用的BOM类型。母件类型和子件类型的对应关系在U8里是有约束的不能乱配母件类型允许的子件类型标准项目标准项目模型项目标准项目、模型项目、选项类项目选项类项目标准项目、模型项目、选项类项目计划项目标准项目、模型项目、选项类、计划项目这个表在PPT里是重点但很多人扫一眼就过去了。实际在U8里建BOM时如果母件是模型项目子件却选了计划项目系统直接报错。我一般会先把这张表贴在工位上建之前对一遍。2.3 主要清单和替代清单的配置逻辑《主生产计划》和《需求规划》系统使用主要清单来计划物料需求《销售管理》系统使用模型和选项类物料的主要清单来进行产品配置另外主要清单被默认用来计算物料标准成本、定义生产订单和委外订单的子件用料。在建立生产订单和委外订单、计算物料标准成本、定义重复计划物料生产线关系以及执行其它使用物料清单的功能时可以指定使用主要清单默认还是替代清单。必须在定义替代清单前定义物料的主要清单一个物料可以定义多个替代清单。任何物料清单类型都可以建立替代清单。公用物料清单是另一个省事的设计任何具有同一物料清单类型的两个物料均可以共享公用清单。如果数个不同的物料共享同一清单则一次定义好其中一个物料的物料清单然后被其它物料来引用这样不需要同时维护和保留数个清单节省清单维护时间。在U8里操作时公用清单的引用关系要理清楚否则改了一个物料的清单以为只影响自己结果把引用它的其他物料全带偏了。3. 在U8里把BOM建起来从ITEM编码到ECO变更3.1 研发端的前置动作BOM数据的源头来自于研发。PPT里列得很清楚申请新物料的ITEM编码、定义新产品的物料清单、对物料信息进行维护ITEM维护、物料状态维护、对产品清单进行维护清单更改ECO、清单状态维护。研发人员进行BOM工作应具备的技能包括充分认识BOM在公司全业务流上的地位及重要性熟悉BOM基本知识、BOM工作流程及相应的规则规范、ERP系统BOM查询和ECO定义的操作方法。项目经理的BOM工作职责在PPT里被单独强调作为项目经理责任重大需要带领整个项目组完成产品的开发任务同时要督促研发人员及时完成作为产品物料构成的文件——BOM。BOM正是产品的重要体现不能忽略否则开发的产品的物料计划、采购工作无法进行后续的生产加工、市场销售订单制作也无法开展。在新产品概念设计阶段结束时就需要开始着手安排BOM工作了同时还要对BOM的正确性负责。ERP工作组的BOM工作职责包括制定、完善和维护BOM相关规范、流程、管理制度对物料信息及产品BOM数据进行相关审核对BOM数据进行维护和管理对BOM数据的质量进行监控协调解决与BOM有关的业务问题对研发、物流、计划、采购、生产、销售等环节人员进行BOM知识和技能培训组织研发人员进行BOM上岗考试。这些职责划分在PPT里是文字落到U8里就是权限和流程。常见做法是研发在PLM或Excel里完成结构树和ITEM编码申请ERP工作组在U8里审核物料信息和BOM数据计划和生产按主要清单跑MRP和领料。3.2 U8系统里的BOM录入步骤在U8里建BOM一般走这几个步骤。第一步确认物料编码已经在U8的物料主数据里存在且物料状态是可用。第二步进入BOM维护界面选择母件填写版本号、生效日期、失效日期。第三步逐行录入子件包括子件编码、数量、损耗率、供应类型、仓库等信息。第四步保存并审核。审核后的BOM才能被MRP和销售配置引用。下面是一个模拟U8 BOM导入的Python脚本片段用于把Excel里的结构树数据整理成U8能识别的格式。实际U8有标准导入接口但很多实施顾问会先用脚本清洗数据import pandas as pd # 读取研发提供的产品结构树Excel # 假设列母件编码, 母件名称, 子件编码, 子件名称, 数量, 损耗率, 供应类型 df pd.read_excel(product_structure.xlsx) # U8导入模板要求的列顺序和格式 u8_columns [母件编码, 子件编码, 数量, 损耗率, 供应类型, 生效日期, 失效日期] u8_df df[u8_columns].copy() # 数量必须为正数损耗率默认0 u8_df[数量] u8_df[数量].apply(lambda x: abs(float(x))) u8_df[损耗率] u8_df[损耗率].fillna(0) # 供应类型映射自制、采购、委外、虚拟 supply_map {自制: 1, 采购: 2, 委外: 3, 虚拟: 4} u8_df[供应类型] u8_df[供应类型].map(supply_map) # 生效日期统一为当天失效日期留空表示长期有效 u8_df[生效日期] pd.Timestamp.today().strftime(%Y-%m-%d) u8_df[失效日期] # 输出为U8导入模板 u8_df.to_excel(u8_bom_import.xlsx, indexFalse) print(生成U8导入文件共{}行.format(len(u8_df)))这段脚本的逻辑说明先读取研发的结构树Excel只保留U8导入需要的列。数量取绝对值防止负数损耗率空值填0。供应类型做映射因为U8里存的是编码不是中文。生效日期统一为当天失效日期留空。最后输出成U8导入模板。参数说明母件编码和子件编码必须与U8物料主数据一致否则导入报错数量单位要和物料主数据的基本计量单位一致供应类型映射关系要根据企业实际U8配置调整不同版本的U8编码可能不同。3.3 ECO变更与清单状态维护PPT里提到清单更改ECO、清单状态维护。在U8里BOM变更不是直接改原清单而是走ECO流程。常见做法是研发提出变更申请ERP工作组审核然后在U8里生成新的BOM版本旧版本失效。这样做的原因是产品结构树归档后的更改是受控的产品结构树的更改需相关环节审核有数据批准人批准后才能更改。BOM维护小组成员应参与产品结构树评审。在U8里操作ECO时要注意生效日期和失效日期的衔接。如果新版本生效日期早于旧版本失效日期会出现同一物料同一时间有两个有效BOMMRP跑出来就是双倍需求。这个坑我踩过后来每次改BOM都强制检查日期区间。4. BOM避坑与排查那些PPT没写但U8会报错的地方4.1 母件子件类型不匹配导致保存失败现象在U8里建BOM选好母件和子件点保存提示“子件类型不符合母件类型约束”。原因母件是标准项目子件选了模型项目或选项类项目。PPT里的对应表写得很清楚标准项目的子件只能是标准项目。解决先确认母件的项目类型再筛选子件。如果业务上确实需要标准母件带模型子件那说明BOM类型选错了应该把母件改成模型项目。4.2 公用清单引用后改一处动全身现象修改了物料A的BOM结果物料B的生产订单子件也变了。原因物料B引用了物料A的公用清单。PPT里说任何具有同一物料清单类型的两个物料均可以共享公用清单一次定义好其中一个物料的物料清单然后被其它物料来引用。解决在U8里查公用清单引用关系改之前先确认哪些物料引用了它。如果不想互相影响就取消公用各自建独立清单。4.3 替代清单未定义主要清单就建现象想建替代清单U8提示“请先定义主要清单”。原因PPT里明确写了必须在定义替代清单前定义物料的主要清单。解决先建主要清单并审核再建替代清单。一个物料可以定义多个替代清单但主要清单只能有一个。4.4 计划百分比之和不等于100%被误判为错误现象计划BOM里各部件的计划百分比加起来不是100%被同事质疑数据有问题。原因PPT里写了在计划清单中部件的百分比之和不一定是100%。计划BOM通常代表产品族不是具体可销售的Item。解决跟计划部门确认这是计划BOM的正常特性不要强行改成100%。如果改成100%反而会导致MRP运算时需求被放大或缩小。4.5 ECO变更后旧版本未失效导致双倍需求现象MRP跑出来某个物料的毛需求是实际需求的两倍。原因ECO变更后新版本已生效但旧版本没有设置失效日期U8同时抓到了两个有效BOM。解决在U8里查该物料的所有有效BOM版本把旧版本的失效日期设为新版本生效日期的前一天。从那以后我每次做完ECO都强制跑一遍BOM有效性检查。5. 把BOM用起来从MRP到成本核算的进阶技巧BOM建好只是第一步真正体现价值的是它在U8各模块里的联动。PPT里列了BOM的用途是计算机识别物料的基础依据、是编制计划的依据、是配套和领料的依据、根据它进行加工过程的跟踪、是采购和外协的依据、根据它进行成本的计算、可以作为报价参考、使设计系列化、标准化、通用化。这些用途在U8里对应不同的操作。先说MRP运算。在U8里跑MRP之前要确认BOM的生效日期覆盖了计划展望期主要清单已审核替代清单按需指定。常见做法是先跑单阶展开验证BOM结构再跑多阶MRP。如果MRP结果异常先查BOM有效性再查库存和提前期。再说成本核算。U8里计算物料标准成本时默认用主要清单。如果同一个物料有多个替代清单成本核算时要注意指定的是哪个清单。我一般会在成本计算前导出BOM结构核对低阶码和累计提前期确保成本滚算的顺序正确。还有一个容易被忽略的点BOM的损耗率。在U8里损耗率会影响领料数量和采购计划。如果损耗率设得偏高库存会积压设得偏低生产缺料。常见做法是根据历史生产数据统计实际损耗每季度回顾一次。新物料没有历史数据时先按0损耗建试产后再调整。最后说一个验证BOM正确性的技巧。在U8里可以用“BOM反查”功能从子件反查它被哪些母件使用。如果发现某个子件被不该用它的母件引用了说明公用清单或替代清单配置有问题。我习惯在每次BOM大批量导入后跑一遍全阶展开和反查确认没有循环引用和孤儿物料。循环引用在U8里会直接导致MRP死循环表现是系统卡死或报错“BOM结构存在循环”。遇到这种情况只能逐层排查找到那个自己引用自己的物料断开循环。从那以后我每次接手新的U8 BOM数据都强制走一遍查物料状态、查BOM有效性、查公用清单引用、跑全阶展开、跑反查。这套流程走完基本能避开九成以上的坑。希望帮到你。本文还有配套的精品资源点击获取